„comundo“ įsteigta pirmiausia galvojant apie žmones. Žinoma, visada žinojome, kad kursime sprendimą, kuris remsis faktiniu energijos suvartojimu ir faktinėmis CO2 emisijomis, o ne apytiksliais duomenimis, tačiau suburti komandą – grupę žmonių, kurie galiausiai bus atsakingi už įmonės sėkmę, – tai visai kas kita.
Laimingas darbuotojas™
Visi žinome, kad laimingi darbuotojai dirba geriau, tačiau ką daryti, kad darbuotojas jaustųsi tikrai laimingas?
Akivaizdu, kad tai susiję su pasitenkinimu savo darbu: kiekvienas jaučia, kaip prisideda, žino, kad priklauso atvirai ir pasitikinčiai bendruomenei, kurioje niekas nieko nesmerkia. Žinojome, kad tikrai šito sieksime.
Bet ar nuo to žmonės tikrai jaučiasi laimingi?
Nebuvome įsitikinę. Žinojome tik tai, kad didžiulę įtaką darbui daro tai, kas vyksta už jo ribų. Tačiau kaip galėjome tą erdvę paveikti?
Žvilgtelėkite…
Keturių dienų darbo savaitė
Kaip atrodytų, jeigu kiekvienas įmonės darbuotojas turėtų vieną papildomą savaitgalio dieną? Ar dėl to darbuotojai jaustųsi laimingi?
Kuo daugiau apie tai svarstėme, tuo labiau supratome, kad taip, jaustųsi laimingesni. Tyrimai rodo, kad dirbant keturias dienas per savaitę:
- pagerėtų psichinė ir fizinė sveikata,
- didėtų darbo ir asmeninio gyvenimo pusiausvyra,
- augtų produktyvumas,
- gerėtų darbuotojų įgūdžiai,
- didėtų bendruomenės įsitraukimas ir savanorystė,
- mažėtų darbuotojų kaita,
- sumažėtų nedarbingumas,
- pagerėtų įmonės veiklos rezultatai.
Supratome, kad papildomas laisvadienis suteiktų žmonėms laiko padaryti viską, ko jiems reikia, kad jie pailsėtų, pasisemtų jėgų ir jas atgautų.
Galbūt jie praleistų daugiau laiko su draugais ir šeima, o gal tiesiog daugiau laiko pabūtų su savimi. Galbūt jie klausytųsi visų tinklalaidžių, kurioms neranda laiko per užimtą darbo savaitę ir šeimos reikalų perpildytą savaitgalį. Galbūt jie nueitų sportuoti, užsiimtų joga ar pasivaikščiotų. Galbūt daugiau glostytų savo katiną, savanoriautų ar tiesiog pagaliau išsimiegotų.
Kad ir ką jie veiktų, mes supratome, kad keturių dienų darbo savaitė skamba labai gerai.
Žinojome, kad tai padėtų žmonėms ne tik jaustis vertinamiems ir išgirstiems darbe, bet ir pajausti, kad per savo darbo savaitę jie gali nuveikti visus darbus ir tuo didžiuotis.
Prieš nerdami stačia galva į visiškai naują keturių darbo dienų per savaitę pasaulį, norėjome būti visiškai tikri, kad elgiamės teisingai, juk mes – startuolis! Nemokančių tinkamai planuoti žmonių „perdegimo“ mums visai nereikėjo. Tik kad penkioms darbo dienoms suplanuotas užduotis atlikti vis viena reikėjo… Taigi mes kreipėmės į iškiliausią keturių dienų darbo savaitės temos autoritetą Šiaurės šalyse – Pernillę Gardę Abildgaard.
Mokomės iš geriausiųjų
2023 m. gegužę su Pernille surengėme pirmą seminarą apie keturių dienų darbo savaitę. Ir ten mums atsivėrė akys!
Ji pateikė puikią analogiją, taikydama „Fosberio šuolio“ metodą.
Iki 1968 m. niekas nebuvo girdėjęs apie Fosberio šuolį. Niekas šuolio į aukštį rungtyje per kartelę nugara į priekį nebuvo šokęs. Tiesą sakant, kai Dikas Fosberis (Dick Fosbury) pirmą kartą šitaip peršoko, žmonės manė, kad jis išprotėjo. Tačiau aukso medalis 1968 m. vasaros olimpinėse žaidynėse Meksikoje privertė žmones susimąstyti. O kaip dabar įsivaizduojame šuolį į aukštį?
Taigi, kad visi esame pripratę prie penkių darbo dienų savaitės, visiškai nereiškia, kad taip ir yra geriausia dirbti.
Kita vertus, susipažinti su nauju darbo metodu nebuvo paprasta. Turėjome pamiršti, ką iki šiol žinojome apie savo įprastą darbo dieną ir išmokti naujos rutinos. Tokios, kuri taptų norma ir padėtų mums dirbti veiksmingiau nei kada nors anksčiau.
Turėjome išmokti susikaupti, atsipalaiduoti, nustatyti prioritetus ir pavesti darbus kitiems. Turėjome išmokti naujų įpročių, susijusių su susirinkimų organizavimu ir dalyvavimu, elektroninių laiškų siuntimu (ką iš tiesų verta pridėti į laiško kopijos gavėjus) ir kasdiene darbo aplinka.
Žinome, kad galvojate: „Ką? Nejau viso to dar nedarote?“ Tačiau patikėkite, kad kai penkių dienų darbą reikia atlikti per keturias, viskas veikia visai kitaip.
Laimei, Pernille visa tai (ir dar daugiau) gerai išmano, todėl ji pateikė daugybę išbandytų metodų, kaip valdyti savo laiką siekiant kuo našiau dirbti. Šiuos metodus taikome kiekvieną dieną, o kadangi visi įmonės darbuotojai yra lygiaverčiai, kai kalbame apie vienas kito laiką, rodoma didelė pagarba. Tik dirbant drauge mums pavyks!
Na, o kas toliau?
2023 m. birželį prie keturių darbo dienų savaitės perėjo pirma žmonių grupė (beje, už ją jie gavo visą darbo užmokestį). Tačiau visi pradedantieji tris pirmus mėnesius dirbs visu etatu, kad įsitikintume, jog jie visiškai įsitvirtino.
Turime geriausias priemones, geriausią mokytoją (tai tu, Pernille*) ir, žinoma, geriausią komandą.
Kol kas mums visiems pavyksta atlikti savo darbą, mūsų platforma veikia puikiai, o svarbiausia – esame laimingi darbuotojai.
Už naują keturių darbo dienų savaitę kaip naują darbo metodą!
Gaukite tikslius emisijos duomenis.
Optimizuokite, kompensuokite ir teikite ataskaitas remdamiesi faktais, o ne apytiksliai skaičiavimais. Prisijunk prie comundo.
